忠诚是在工作场所的企业文化中提到的职业精神。所有公司都在追求员工，一个经验忠诚的员工，绝对都在企业拓展活动的心中。但是，任何员工都无法做到一家公司要老，没有跳跃是不可能的，问题是雇用跳跃的行为往往被解释为不受切责令。

大多数公司将把“员工忠诚度”放在一个重要地位。原因很明显：心脏必须在这里，否则你会耕种你，你会跑，是公司不会丢失吗？因此，许多公司往往重视候选人的工作。如果你在一年内更多的时间，或者你是浮躁的，或者你缺乏忠诚。后者显然更多致命，很可能是面试官的原因。

但是，如果你问面试官，你如何测试忠诚度？可能没有得到答案。因为面试官我也非常含糊。人们在工作场所，你不应该忠诚吗？谁是忠诚？这是一个值得探索的问题。

1忠诚度，你能够完全量化吗？

其他公司花费高于30％的薪水挖我，我应该立即去吗？走路，是不是忠诚？如果价格为50％，甚至是双重，这是另一件事吗？公司已陷入金融危机。我不想与公司一起度过2个月。另一个同事是半年。我不是忠诚吗？显然，我们无法量化。

类别和优先级的忠诚是什么？

忠诚，是公司y，老板或顶级？彼此之间的优先级是什么？企业是该机构的主体。人们难以对机构的长期依赖，但公司是文化和环境，但它们可以养成习惯和舒适。与此同时，它将不可避免地对直接领导和拓展训练的沟通过程产生情感接近。在这一前提下，有必要规范忠诚度的定义。

所谓的工作场所忠诚度是不可评估的伪KPI。它不太可能设计可行，积极的激励效果。最好与职业道德与谈话交谈。

高容量低忠诚的员工，以及低容量的高忠诚的emplOyee，如果你想选择一个，大多数公司只会选择前者。高级人力资源专家告诉我，他更关心新员工的能力，而不是忠诚。原因非常简单：能力，是创造价值的核心因素，这是相对静态和特定的。并忠诚，无法量化，在一个动态。

为什么一个人忠于公司？

可能是，我希望得到安全感;

也许是因为优越比预期更好;

可能，期望被晋升为良好的位置或高年终奖;

也许，环境舒适，它处于目前的情况，不想去。

如果上述预期被打破，员工的忠诚也是exhaUsted。

因此，对于公司而言，它通常更愿意花费能力的能力 - 提供超级预期的薪水和地位，建立一个良好的激励系统。

在现代工作场所，公司和个人是两个独立的科目。如果公司随时牺牲员工，员工可以以自己的原因放弃公司。双向事物，您需要包括双方，考虑。真正的聪明老板，有关黄金的谈话更多。单向要求忠诚，这是一种流氓，我不能这样做。对于员工，忠诚对象最终将是个人和企业的共同发展。 拓展训练项目大全