通过了麦肯锡的电话采访，但几乎是由麦肯锡的人力资源采取的。 。 。

//小时做了让我进入坑？ //

在拓展培训基地尝试之前，人力资源告诉我，电话采访时间为30分钟，只有案例，没有问其他。我几乎相信它！

因此，面试官出现并说：请求案例！另一方面，你会准备好！

//整体表达如何？ //

行为面试的一部分，我想我有一个更好的答案，因为他两次说，嗯，我认识你的答案。

案件部分，它不应该好。我终于问了他，我觉得我的案子做了，他明确指出了两个需要改进的地方！ ！！ ！！所以在脸上，我很尴尬，只是想找到一个躺下的地方和其他地方结果...
还有最后的聊天，我们谈论大约25分钟，问7个问题，应该来谈谈酒吧。我有机会解释自己的框架。也许这部分弥补了我做案件缺陷。

//行为访谈科，如何触及面试官？ //

仍然准备好了，包括自我介绍，专业规划，核心故事，仔细定制教师，我写了一个非常详细的文字。

 

这种行为是共有两个部分，一个是自我介绍，一个对我以前的创业经验非常感兴趣。

1，自我介绍

自我引入部分，I Qeicalical三部分。我说我分为两段：我在第一段的角色是贡献者，贡献诉公司在邮政学术职位上的公司;第二段我的角色是Lener，主动进入具有挑战性的环境，需要3年的时间来积累业务经验;现在我希望开设第三段，加入麦肯锡，在更大的平台上，重新成为贡献者。

访员表示，他认识到这种自动驾驶和积极，明确的专业计划！我想，可靠，希望！

2，创业经验

面试官也有一个启动体验，所以我会直接进入这个问题。

让我们谈谈职业规划，包括少数人，什么样的业务，如何划分，短期和长期的发展目标，然后谈谈动机，并提出我的动力和收获。

 

我说有两点：
首先，我们很清楚，这个创业项目更像是一个测试领域，实验的主题如何创造连续稳定的收入？企业，目标是让我们思考如何制定业务决策;

第二，支持美国，是产品本身的骄傲，即使用户在评论领域的赞誉，也可以让我们收获成就感。

采访者说，好的，这是我想听到的答案，我认识到这一动力。

我以为我为时已晚了！行为面试，就在那里！

//案例部分，你认为哪里不够好？ MingRunzhaoye / /

在拒绝的情况下，第一个问题是如何在如何找到利润下降。我的第一个floo.R框架已分为财务和运营的两个方面。它已从各种成本结构拆除。运营分为内部和外部，内部供应链和扩展趋势，城市外部具有竞争力。

令人难过的，最后给了我反馈，面试官是非常直接的，我有两个地方没有足够好的话：第一，我开始的框架，我不是同样的，有明显的重叠;我对框架的陈述不够清楚，包括背头脑风暴，而不是确定我所说的哪个部分。

虽然面试官补充说，主要点我回答说，计算也非常准确，想法也相对富裕，但我不认为这很舒服！毕竟，我一直在等待，我的结构不是mece ...

但是，我仍然抓住了托燕春莲的机会来解释我的框架，我说，取消财务视角，易于分析遵循细节，忽略其他宏观观点，如客户的扩张计划，竞争对手的价值主张，这些来自运营观点。
我不知道是否使用了这种解释，但我觉得我已经表达了我真正的思维，也应该没有坏。

简而言之，这次，案例肯定没有完成。它主要是因为盈利能力过于常规，没有额外的咨询，没有课堂导师。

在另一种外观之后，教师做了一份收获，而这个课程被放弃了。

//你与采访说话r 25分钟，都谈到了吗？ //

我认为这一聊天的一部分非常有趣，有点像我正在为面试官做行为访谈！

我已经提出了7个问题并分为3部分。

前三个问题是关于麦肯锡采访者的项目经验。我提前检查面试官的遗留信息，我有一些他所做的项目。

有很多超过一年，我问他什么项目需要很长;还有一个“产品开发”，我会与互联网的产品经理询问这个区别;然后我问面试官是否有一个更加小说的项目，他说，有时麦克迪将帮助客户先开展业务，我必须偿还给客户。我说这是非常的teresting。我非常喜欢它。这不是“富人的人，并开始商业”！ （当然，面试是英文，说没有那么滑......）

这三个问题是关于面试官的创业经验，而行为与行为相同真的是一种感觉！我还问面试官为什么要开展业务，为什么要离开，麦肯锡工作后有用。讲述，谈论类似的经验真的很容易产生共鸣。

最后一个问题是我遇到了我的案件，我不说太多话。

//面试通过了，你必须与他人分享什么经验？ //

1，麦肯锡非常重视候选人

虽然等待面试很长，它是一个LSO HR“Flicker”，但学术背景和面试官的专业经验与我相当，因此很容易找到聊天点。这让我觉得Mckinse对候选人来说非常重要，而且关于安排访谈非常认真。

2，我准备申请，避免裸露
我知道很多人都会得到面试并开始准备。但在手机采访的经验中，做这一点的风险太大了！我在PST之前做了最终准备，所以我突然遇到了一个行为面试。我不会恐慌！

我的行为访谈已经抛光了几次，遵循（独家高级导师，在麦肯锡之前）人力资源和高级经理三节课，但你看到面试官不仅没有说“你听它已准备就绪“，”这就是我想听到的“！所以我认为面试官期待每个人都应该好好照顾面试！

3，麦克林斯的价值动机
从我的行为面试中，我认为修复是非常重要的动机，我想问为什么每一个问题背后，特别是在专业转换后面。为什么。我觉得那些有同样行为的人的动机和自命感的人！[ 43] 4，麦肯锡不反对“设置框架”
我听到了很多这个陈述，帧是无用的，麦克林斯是最反对的“框架”。从我的面试经验中，这是一个戏剧性的！一切都有一种总结的方法，案例也必须有一个框架！
面试官告诉我我的原始词语S：你的框架只不过是我们的常见框架，有明显的重叠，但在主要内容中封面是好的。所以我认为麦肯锡不反对“框架集”，但反馈集“死架”（HR说，现在很多人被拒绝是因为过度实践，导致框架太模板），设置了“框架无法解决问题“！真的解决了“实际工作中常用的框架”！