简历制作10-01

怀柔拓展训练

「我开公司的第一天就告诉大家，我们公司一定会倒！」这是JL Design创办人罗申骏在7年前对员工所讲的第一句话。

自觉一定会倒，因为当时根本没有人做这个行业。回溯到2007年，所谓动态图像设计（Motion Graphics）、频道包装，在台湾都是个陌生的名词，也根本看不到市场。罗申骏儘管不想放弃，但还是做好了头破血流、最后锻羽而归的心理準备。

不过，7年后，他成功推翻了自己当初的预言。JL Design不但成长为营收破千万、规模达15人的视觉设计公司，客户更遍及全亚洲，包括HBO Asia、迪士尼、半岛电视台、Cinemax、中央电视台、腾讯、宾士汽车等响亮的名字，都找他做品牌定位与视觉设计。今年由罗申骏负责视觉统筹的第25届金曲奖颁奖典礼，更是创下华语音乐颁奖典礼新的里程碑，让台湾观众大为惊豔：「原来靠我们自己的人才，一样能製作出奥斯卡等级的视觉效果。」

因为坚持走这条路，罗申骏不但开创出他的事业，甚至为台湾的设计界闢出了一个新的领域。

眼界一开，决心跑在现况前头引领

六年级后段班的罗申骏，是复兴美工电脑动画组第一届的毕业生。第一份工作在TVBS电视台，从实习生慢慢做到助理导播，再到编导组做电视形象规划，后来成为动画设计师。

2001年东风卫视创台，罗申骏因为具有编导经验与动画背景，被找来担任频道视觉指导。当时他才23岁，隔年就以东风卫视形象广告案，获得有「电视频道包装设计界奥斯卡」之称的PromaxBDA Awards 2002亚洲区最佳频道识别设计银奖，并让他有机会受邀至新加坡，为HBO Asia做频道品牌视觉设计。

在新加坡工作的4年，让罗申骏视野大开，也拉高他的思考格局。既然见识过国外水準，罗申骏回台湾后，一开始就决定不走回头路，决心跑在现况前面。就算身边大部份亲友都反对，就算怎么看都很难做，他也不愿意妥协，要当个引领和改变的角色。

对于动态图像设计，「与其说没有市场，应该说因为客户不了解，所以不愿投资更多设计预算，」回忆起成立公司初期，罗申骏指出，一支广告6千块、一个片头2万块这种当时的普遍「行情」，根本没办法支付罗申骏投入的成本。更不要说长期存在的杀价、比价、压低成本这种负面循环的设计界生态。

对外耐心教育客户，对内坚持专业分工

既然要做第一人，罗申骏的策略是：一面在国内从小案子做起，慢慢教育客户和市场；一面靠着先接国外的案子带来收入，支持公司营运。「就是因为没有市场，所以我逆过来操作。我宁愿不用大家习惯的模式去经营公司，」他指出。